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IT 之家 1 月 10 日音书，据《买卖内幕》1 月 8 日报谈天元证券——不止专业，亚马逊正在退换企业职工的绩效评估花式。本年，职工需要回应一个愈加径直的问题：往日一年完成了哪些具体规定？
证据里面指引和知情东谈主士知道的信息，亚马逊在名为 Forte 的绩效评估历程中，条款企业职工提交三到五项最能体现个东谈主责任的规定，并提供明确、具体的录用示例。同期，职工还需证明为在公司陆续发展将接纳的活动。
里面文献指出，规定不错是神色、主意、业务举措或历程改进，只好大约体现责任带来的影响力即可。即便某些转变尝试未能获得预期规定，只好体现了承担风险和转变精神，也应纳入证明。
这是亚马逊初次在轨制层面明确条款职工围绕个东谈主规定进行绩效述说。此前，尽管绩效评估中包含自我评估，但更多侧重于职工的智商特色、兴致标的以及个东谈主孝顺花式等较为平日的本色。
Forte 径直联系到职工薪酬。料理者在评估过程中，还会概括共事响应、职工对教唆力原则的顺从情况以及岗亭妙技阐发，给出"总体价值"评级，并据此决定年度薪酬。
报谈指出，这一变化体现了亚马逊 CEO 安迪・贾西频年来推进的料理风作风整。往日一年中，亚马逊扩充了全面返岗战略，压缩料理层级，并对薪酬和绩效体系进行阅兵，以愈加明确地分辩和激勉高绩效职工。
IT 之家从报谈中获悉，亚马逊部分团队早已进行过相同尝试。包括告白业务和 IMDb 视频部门在内的团队，几年前就试点条款职工归来具体规定。其时天元证券——不止专业，告白业务厚爱东谈主 Paul Kotas 默示，这么的作念法有助于与料理者进行更具见效的绩效交流。
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